Et si vous conceviez une « not todo list » ?
La to do list, nous connaissons tous. Nous pratiquons quotidiennement, avec plus ou moins de réussite… Et si, une à deux fois par an, vous preniez le recul nécessaire pour concevoir une not to do list ?
La to do list, nous connaissons tous. Nous pratiquons quotidiennement, avec plus ou moins de réussite… Et si, une à deux fois par an, vous preniez le recul nécessaire pour concevoir une not to do list ?
En tant qu’entrepreneur, vous pouvez recevoir, souvent, de nombreux conseils. Comment faire lorsque l’on entend, sur un même sujet, des avis divergents ? Et d’une manière plus générale, comment traiter les conseils que l’on peut vous prodiguer ?
Imaginez : vous êtes un producteur de carottes, un agriculteur. Vous possédez des terres, sur lesquelles vous faites pousser de très belles carottes…
Voilà un entretien très intéressant à partager avec vous. Il s’agit d’un échange que j’ai eu dans le cadre d’un rendez-vous avec un prospect, qui me relate une mission de conseil… ratée :
Vous disposez d’un plan d’action clair et évident à mettre en oeuvre. Vous savez ce qu’il faut faire pour emmener votre entreprise vers le succès. La difficulté n’est pas là. Non, le piège peut se situer ailleurs…
Mettons tout de suite les choses au point : votre entreprise tourne bien. Ces dernières années, le chiffre d’affaires a été bon. En dépit des bons chiffres, vous ressentez un sentiment désagréable, une relative insécurité.
Comment recruter ? Voilà définitivement une question que se posent fréquemment les entrepreneurs que j’accompagne dans leur développement commercial. Et c’est bien logique :
A la tête de votre entreprise, vous envisagez peut-être d’externaliser votre prospection téléphonique, en la confiant à un prestataire spécialisé. Réfléchissez comme s’il s’agissait d’externaliser la production de tartes salées…
Ah… La fameuse relance d’une facture qui reste en souffrance. Dans ce domaine, j’ai l’impression que la facture n’est pas la seule à être en souffrance…
A la tête de votre petite entreprise, voilà plusieurs semaines que vous ne rencontrez ni plaisir ni succès dans votre démarche commerciale. Mais vous avez trouvé la solution pour sortir de cette mauvaise passe : il suffit d’embaucher un directeur commercial ! Moui…
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